沿海市环保化作业的新型解析

　　分析方法设计通过专家打分进行SWOT分析的一般步骤，首先是通过信息收集确定优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T）等因素，然后进行专家评估，计算各因素力度，进而构筑战略四边形（所谓战略四边形，是在四半维坐标系的坐标轴上根据S、W、O、T的总力度分别标出对应点，依次连结构成四边形，详见3.4节），判断企业的战略地位。该步骤适用于单个企业或单一产业部门。环保产业涉及四种类型的企业，每种类型的实际情况各不相同，优势、劣势、机会、威胁因素也不尽相同。同一个内部因素对于一类企业是优势，对另一类企业可能是劣势；同样的，一个外部因素对一类企业是机会，对另一类企业则可能变成威胁。在专家打分前先认定优势、劣势、机会、威胁因素可能会限制专家的判断，影响结果的客观性。因此，笔者对SWOT定量分析过程进行了调整，专家打分前，只罗列内部和外部因素，因素的属性即优势、劣势、机会、威胁由专家判断，汇总各位专家的意见后再对各因素的属性进行识别，然后计算总优势、总劣势、总机会、总威胁力度，构筑战略四边形。

　　厦门市环保产业SWOT分析结果厦门市环保产业概况根据2004年统计数据，厦门市环保产业注册单位共有136家，其中内资企、事业单位121家，港澳台商投资企业9家，外商投资企业6家，从业人员4589人，年末生产经营用固定资产原值14.74亿元，全年收入总额7.01亿元，占厦门市GDP的0.79%<19>，低于我国1%的平均水平，年实现利润4000多万元。

　　内资企、事业单位在数量上处于厦门市环保产业的主导地位，年末生产经营用固定资产原值占整个产业的94%，但是全年利润总额仅占整个产业46%.港澳台资和外资企业的年末生产经营用固定资产原值只占8%，全年利润总额却达到整个产业的54%.内资企事业单位虽然拥有大量资产，却不能创造相应比例的利润，这一方面是由于内资企、事业单位中许多是公益型事业单位，本身利润不高，甚至亏损，如厦门市水务集团下属6个污水处理厂的产业总收入为9242万元，利润却为-2912万元；另一方面，也说明港澳台资及外资企业的整体效益高于内资企业。

　　专家分析专家分析采取问卷和访谈的方式，受访对象为厦图2厦门市环保产业固定资产与利润分布门市环保产业从业人员及环境科学专业学者。其中，从业人员19人（包括7名管理层人员、5名工程师和7名普通员工），学者3人，一共发放21份问卷，回收有效问卷20份，有效率95%，受访者之间的权重相同。

　　问卷的设计是选取厦门环保产业的外部环境因素及内部因素，分别编制外部和内部因素评估表。由于企业面临多方面的内部和外部因素，企业个体之间会有所差异，因此选取因素的原则主要是考虑多数企业都会面临的共同因素。外部因素包括：（1）政治环境（国家制定的环境保护政策和政府对排污企业的执法监管）；（2）市场环境（环保产业进入国内市场的门槛、国际贸易的绿色壁垒对我国出口贸易的影响、环境市场现有规模及发展潜力）；（3）竞争环境（来自国内其他省市以及国际环保产业的竞争）；（4）融资环境（环保产业可用的融资渠道）.内部因素包括：营销（企业品牌、产品服务/质量、营销策略），生产（生产成本、企业规模），技术（技术水平、自主知识产权、创新能力），人事（组织管理），财务（融资能力）等领域。

　　结论厦门市环保产业竞争态势。优势（S）主要表现在较高的技术水平、企业品牌、良好的产品和服务质量上，但是并不突出。主要的劣势（W）在于多数企业的融资能力较差，部分企业自主知识产权、生产成本、营销策略和创新能力不足，整个产业的总体规模不足，低于国家平均水平。主要的机会（O）有我国的环境政策、政府执法监管以及广阔的市场前景。威胁（T）主要来自现实的国内竞争者，潜在的国外竞争者，本地企业间的恶性竞争，以及融资渠道不畅、绿色壁垒等。